安德鲁·希思'04

校友
经济学
2004

安德鲁·希思 希望在10年内放弃一百万双袜子。他去到500万在3.5年的标志。这意味着他也卖5000000对袜子。

每对售出等于通过给某人需要一对 邦巴斯,商业健康和他的弟弟,大卫,与合作伙伴兰迪·戈德堡和亚伦成立于2013沃尔克。在救世军发布Facebook的袜子是在其无家可归最要求的项目收容所风格的荒地,2011年回建立自己的公司。

“大卫不想只是捐赠时间或袜子。这是一个一次性的解决方案,说:”健康,邦巴斯首席财务官和首席运营官。 “他想从根本上解决这个问题。”

两人曾经谈过进入业务合作早在高中的时候,意识到他们有互补的技能。所以他们创造了他们的商业计划书,花了两年时间研究如何完善一双袜子应该适合,并在群众集资网站包括Indiegogo以$ 150,000的预售随后推出邦巴斯。邦巴斯完成了第一年的180万$的收入。现在,它的第四年年底,健康的项目接近销售额5000万$。邦巴斯可与所有50个州的750个给合作伙伴分发捐赠的袜子。

同时希思说,他做了一切从它的清洁卫生工作,他的大部分日子都集中会计核算和财务分析与确保货物一起被正确和及时。他负责邦巴斯客户快乐的团队,一个内部组,其中包括最近的租赁埃英曼'16,一 经济学 从主要斯特吉斯,密歇根州。 “即使在我与他短的相互作用我可以告诉他有这个勇气和毅力是成功的企业家,”英曼说。 “我真的很兴奋工作与同氧研究生,我知道他已经帮助创造一个伟大的公司,拥有一个美妙的文化,是真正发挥了效果。”

英曼是邦巴斯40名员工一个今天,从去年仅有15这个时间了大幅提升。健康学分许多公司成长的字的口碑。他说,客户交谈不仅是袜子质量 - ‘他们是最舒适的袜子,你会永远拥有’,但是也对邦巴斯差异品牌有需要的人。

“人们在谈论我们,”他说。 “当是你去参加一个晚宴,并谈到了你的袜子是什么时候?从来没有,对不对?”

这是因为公司经营理念:“蜂更好。”邦巴斯是字大黄蜂的拉丁推导。蜜蜂,希思解释说,本质上是利他的,每一个向蜂巢的更大利益的工作,每一个做贡献比任何个人可以单独做得更大更好。

经济学杰里·麦金太尔的前氧助理教授,谁现任教于纽约大学,记得在课堂讨论健康的领导和勇气。 “安德鲁总是第一个到的问题或志愿者给了演讲回应,”他回忆道。 “他并不害怕挑战公认的观点,特别是当它来到道德行为。”

希思还担任我的脚背部的纽约分会的组织,帮助无家可归的人通过对运行的承诺,克服自己的处境的董事会成员。该计划拥有90%的成功率,并支持该组织,邦巴斯捐献供其使用的办公空间。健康也跑马拉松为我的脚募捐背部的一部分。当然,他穿着袜子邦巴斯 - 氖黄色小腿高度的。 (他通常穿着短裤搭配黑色和白色的宿舍,虽然)。

健康有太多对选择一个最喜欢的,但他也承认约邦巴斯袜子一个令人失望的事情。尽管已经做了两年的研究和开发,为客户创造完美的袜子,兄弟俩仍然没有解决袜子之间的主诉业主,他们仍然迷失在烘干机。希思和他的团队将不得不继续就这一工作。